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金港中港物流物流供應鏈成本控制的對策

作者:188体育投注注   时间:2019-12-15 17:30  浏览:155   

在物流企業供應鏈運行的過程中,物流供應鏈中的每一個成員都要做好自己職位的管理工作,并且能夠直接向公司管理部門負責,進而根據要求,竭盡全力地把企業物流成本降到最低。比如說,在產品采購的過程中,不論在任何情況下,都要盡最大努力的降低購買貨物的價格和服務費用。在產品進行貨物運輸的方面,要盡可能地壓低貨物的運輸費用。在處理產品庫存的時候,供應鏈成員應該把產品存貨保持在一個非常合理的水平之上,要把貨物存儲所發生的費用降到最低限度,促進供應鏈成本管理的有序運行。相關資料顯示,大部分的公司企業和生產廠家都承認,只有供應鏈員工在職能范圍內能夠努力工作,就會對物流供應鏈成本的降低有著重要的作用。

在企業物流供應鏈運行的過程中,企業要根據進出口貨物的不同類型,認真分析行情,為了能夠更好的保證最低的費用,就必須在貨物質量、資產管理、采購等方面,全面衡量利弊。在商業關系中,進出雙發為了更好的達成協議,以一方權益的退讓來換取對方同等權益的退讓,這樣才能夠在產品采購的時候達成低廉的成交價格。在物流產品采購的過程中,必須要重視運輸模式、產品包裝以及產品資源地理位置的選擇,這些對于物流供應鏈成本的作用是極其重大的。另一方面,對于商品生產廠商和客戶自己的貨物搬運也應該用同樣的方法進行深入研究和分析,加強對成本管理的認識,從而更好的降低交貨成本。因此,在物流供應鏈生產領域內,從產品生產廠商開始,一直到物流供應鏈上的每一個環節的結束,物流供應鏈成員都要發揮團隊和協作精神,在廣泛的范圍內滿足客戶提出的各種不同需要和具體條件上不斷改善工作質量,加強對物流供應鏈成本管理的認識,將會在更大的程度上提高企業的經濟效益和把交貨成本降低到最佳水平,實現物流供應鏈成本管理工作的有序運行。

首先,積極實現合理的所有權物流管理,對物流供應鏈成本管理工作的運行有著重要的作用。企業在實施物流供應鏈管理的過程中,應該把供應物流、分銷物流和生產物流三者有機的結合起來,達到既定的物流管理目標,最終實現最合理規范的所有權資本。企業在物流供應鏈的運行過程中,成本管理階段主要強調以顧客的需求為主,企業內部的各項活動之間的效益悖反管理。其次,企業應不斷實現和優化物流供應鏈的成本管理。物流供應鏈成本管理和流程優化的對象不應該僅僅包括和企業有關的產品供應商,最重要的是要擴展到供應商的供應商,甚至是最深層次的供應商。對于企業產品下游的相關企業,一方面要管理號分銷商的物流成本,同時也應該注意最終客戶的物流和成本管理。只有這樣,供應鏈物流體系管理才能夠等到更好的實現。再次,要想實現企業物流供應鏈的成本有效管理,各個企業之間要加強合作伙伴協調。

隨著物流的范圍也不斷延伸和擴大,每個企業的最終目的就是為了更多的降低物流成本,創造更高的物流附加值。因此,采取有效措施加強物流供應鏈的成本控制研究顯得尤為重要。基于供應鏈的物流成本管理在企業的發展過程中有著重要的作用。從供應鏈物流成本管理的領域來看,物流供應鏈成本管理不僅僅發生在企業的內部,更重要的是在發展的過程中延伸到了企業外部領域。只有不斷加強和實現有效合理的成本管理分析,才能夠更好的保證整個物流供應鏈的有效運作和企業經濟效益的提升。

現階段客戶的訂單數量有多有少,如果客戶出貨量不多,包一臺專車走貨成本高。怎樣才能把運輸成本降低是很多客戶一直以來難以解決的問題,很多物流公司都會說,報退稅就必須要單獨包一臺車來走貨。針對這個高成本的運輸費,我司開通了東莞到香港的一般貿易拼車出口,東莞到香港的一般貿易拼車出口按照散貨出口的價格收取費用就能解決客戶小批量的貨物出口退稅而不需要單獨包一臺專車出口。客戶只需當天提前把出貨數量報給我司相關工作人員,同時提供報關文件給我們,當天就能裝上東莞到香港的一般貿易拼車出口的專車,不管當天我司數量有多少,我們承若東莞到香港的一般貿易拼車出口的車輛會如常發車,確保第二天早上到達香港倉庫分撥到客人指定的地方,真真正正做到散貨的價格達到包車的時效出口到香港。東莞到香港的一般貿易出口拼車是各大廠商小批量貨物退稅出口的不二選擇!

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